હિન્દાલ્કોની યુએસ યુનિટ નોવેલિસ લગભગ $1.2 બિલિયનના મૂલ્યનો IPO લોન્ચ કરવાની યોજના ધરાવે છે. જો આમ થાય છે, તો તે આ વર્ષનો સૌથી મોટો IPO બની શકે છે.
અબજોપતિ કુમાર મંગલમ બિરલાની હિન્દાલ્કો ઈન્ડસ્ટ્રીઝ એક મોટી યોજના બનાવી રહી છે. એલ્યુમિનિયમ પ્રોડક્ટ્સ નિર્માતા નોવેલિસ યુએસ માર્કેટમાં લિસ્ટ કરવાની યોજના બનાવી રહી છે, હિન્દાલ્કોએ 2007માં નોવેલિસને અબજ ડોલરમાં ખરીદી હતી. હિન્દાલ્કોની યુએસ યુનિટ નોવેલિસ લગભગ $1.2 બિલિયનના મૂલ્યનો IPO લોન્ચ કરવાની યોજના ધરાવે છે. જો આમ થાય છે, તો તે આ વર્ષનો સૌથી મોટો IPO બની શકે છે. હિન્દાલ્કો એટલાન્ટા સ્થિત નોવેલિસ માટે આશરે $18 બિલિયનનું વેલ્યુએશન લક્ષ્ય રાખી શકે છે, સૂત્રોએ જણાવ્યું હતું.
સૂત્રોના જણાવ્યા અનુસાર નોવેલિસ સપ્ટેમ્બર સુધીમાં ન્યૂયોર્કમાં લિસ્ટ થઈ શકે છે. હાલમાં તે યુએસ સિક્યોરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ કમિશનની મંજૂરીની રાહ જોઈ રહ્યું છે. નોવેલિસ એ ફ્લેટ-રોલ્ડ એલ્યુમિનિયમ ઉત્પાદનોની વિશ્વની સૌથી મોટી ઉત્પાદક છે, જેનો ઉપયોગ કારથી લઈને સોડા કેન સુધીના વિવિધ સામાનમાં થાય છે.
નોવેલિસે ફેબ્રુઆરીમાં જણાવ્યું હતું કે તેણે SEC સાથે લિસ્ટિંગ માટે ગોપનીય રીતે અરજી કરી હતી. સૂત્રોના જણાવ્યા અનુસાર આઈપીઓ કેટલો મોટો હશે તે અંગે વાતચીત ચાલી રહી છે. તેમણે જણાવ્યું હતું કે એલ્યુમિનિયમ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદકો હજુ પણ આઈપીઓ સાથે આગળ ન વધવાનું નક્કી કરી શકે છે. હિન્દાલ્કોના પ્રતિનિધિએ આ અપડેટ પર ટિપ્પણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો.
હિન્દાલ્કોની આવકમાં 60% થી વધુનું યોગદાન.
હિન્દાલ્કોના આ યુએસ યુનિટે ગયા નાણાકીય વર્ષમાં ભારતીય કંપનીની આવકમાં 60% થી વધુ યોગદાન આપ્યું હતું. બુધવારે હિન્દાલ્કોનો શેર 2.21 ટકા વધીને રૂ. 633.90 પર બંધ થયો હતો. તે રૂ. 661.60ની 52 સપ્તાહની ઊંચી સપાટીએ પહોંચી ગયો છે. હિન્દાલ્કોએ છેલ્લા છ મહિનામાં લગભગ 31 ટકા વળતર આપ્યું છે. જો કે, આ વર્ષે અત્યાર સુધીમાં તેમાં માત્ર 3.85 ટકાની વૃદ્ધિ નોંધાઈ છે. જ્યારે છેલ્લા એક વર્ષમાં લગભગ 44 ટકાનો ઉછાળો નોંધાયો છે.
ભારતના 10મા સૌથી ધનિક વ્યક્તિ
કુમાર મંગલમ બિરલા હાલમાં ભારતના 10મા સૌથી ધનિક વ્યક્તિ છે. બ્લૂમબર્ગ બિલિયોનેર્સ ઈન્ડેક્સ અનુસાર તેમની પાસે કુલ 20.2 બિલિયન ડોલરની સંપત્તિ છે. વિશ્વના અબજોપતિઓની યાદીમાં કુમાર 97માં સ્થાને છે. મુકેશ અંબાણી ભારતના સૌથી અમીર વ્યક્તિ છે. તેમની પાસે $109 બિલિયનની નેટવર્થ છે. અદાણી $94.9 બિલિયન સાથે બીજા સ્થાને છે.
